从2017年年初开始，我们接触了很多的投资机构，并向大家推广松散合作模式所带来的优势和好处。经过几个月的努力，有不少机构接受了我们对于投资机构的新的经营理念和管理模式。在众多的机构中，有一家机构对我们提出的理念尤其推崇，于是，我们在短时间内完成了整个模式的转化，并取得了良好的效果。

2017年1月，我们开始和该投资机构管理层接触，并详细阐述了分享经济的模式，以及捷税宝产品对于整个机构所可能带来的优势。

2017年2月，机构管理层对于捷税宝的理念进行了深度的内部讨论，并达成了一致意见，将不计困难，将这个模式推广到底。

2017年2月，机构管理层进行了机构内部的全面会议，通知相关员工机构的决策以及相应的变化。考虑到机构内部功能外部化，以及阿米巴组织结构（阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。这个理念和模式，由京瓷公司的创始人，稻盛和夫先生提出并加以发扬光大。）对于一线人员主动性的刺激，这个方案得到了机构内部人员的一致赞同。

2017年3月，机构内部开始对团队进行细化分红的组织架构安排，并选出各个小组领导，作为阿米巴组织的领导。同时，进行关于机构以后业务发展中，小组模式的复制和成长等重要信息，进行了全面的沟通并达成了一致意见。

2017年3月，所有小组购买捷税宝产品，并将小组成员分别编制到各个个人独资企业中，同时，各个个人独资企业和机构间预设合作协议，在一个大品牌下，统一协同的进行业务拓展。

2017年4月，捷税宝的个人独资企业先后设立完成，同时整个投资机构全面完成了内部组织机构的再造。

2017年5月，机构内部对于上月的工作人效以及成本效率进行了内部评估，发现在进行改造后，工作主动性和人效提高了30%以上，同时，投资行业最大的人力成本下降了20%以上。

作为一个以人和为主要推动力的行业，投资机构在进行了内部功能外部之后，不仅实现了税收筹划，各个小组可以更加明确了自己的职责以及目标，从而迸发了更高的主动性和生产力。